Supply Chain Kya Hai | Supply Chain में steps क्या हैं?

Supply Chain क्या है?

एक Supply chain एक कंपनी और उसके आपूर्तिकर्ताओं के बीच एक नेटवर्क है जो अंतिम खरीदार को एक विशिष्ट उत्पाद का उत्पादन और वितरण करता है। इस नेटवर्क में विभिन्न गतिविधियाँ, लोग, संस्थाएँ, सूचना और संसाधन शामिल हैं। supply chain उत्पाद या सेवा को उसकी मूल स्थिति से ग्राहक तक पहुंचाने के लिए उठाए जाने वाले कदमों का भी प्रतिनिधित्व करती है।

कंपनियां supply chains विकसित करती हैं ताकि वे अपनी लागत कम कर सकें और व्यावसायिक परिदृश्य में प्रतिस्पर्धी बने रहें।

Supply chain management एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है क्योंकि एक अनुकूलित supply chain के परिणामस्वरूप कम लागत और तेजी से उत्पादन चक्र होता है।

 

Supply Chains को समझना

एक supply chain में ग्राहक को उत्पाद या सेवा प्राप्त करने के लिए शामिल चरणों की एक श्रृंखला शामिल होती है। कदमों में कच्चे माल को तैयार उत्पादों में बदलना और बदलना, उन उत्पादों को परिवहन करना और उन्हें अंतिम उपयोगकर्ता को वितरित करना शामिल है। Supply chain में शामिल संस्थाओं में निर्माता, विक्रेता, गोदाम, परिवहन कंपनियां, वितरण केंद्र और खुदरा विक्रेता शामिल हैं।

Supply chain के तत्वों में वे सभी कार्य शामिल हैं जो ग्राहक के अनुरोध को पूरा करने के लिए एक आदेश प्राप्त करने के साथ शुरू होते हैं। इन कार्यों में product development, marketing, operations, distribution networks, finance, और customer service. शामिल हैं।

Supply chain management व्यवसाय प्रक्रिया का एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा है। इस श्रृंखला में कई अलग-अलग लिंक हैं जिनके लिए कौशल और विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। जब Supply chain प्रबंधन प्रभावी होता है, तो यह कंपनी की समग्र लागत को कम कर सकता है और लाभप्रदता को बढ़ा सकता है। यदि एक लिंक टूट जाता है, तो यह शेष chain को प्रभावित कर सकता है और महंगा हो सकता है।

Supply Chain Management vs. Business Logistics Management

Supply chain management (SCM) और व्यापार रसद प्रबंधन-या बस, रसद-शब्द अक्सर एक दूसरे के लिए उपयोग किए जाते हैं। Logistics, जो supply chain में एक कड़ी है, अलग है।

Logistics विशेष रूप से Supply chain के उस हिस्से को संदर्भित करता है जो वस्तुओं और सेवाओं के उनके मूल स्थान से उनके अंतिम गंतव्य तक आवाजाही और भंडारण की योजना और नियंत्रण से संबंधित है। Logistics management कच्चे माल से शुरू होता है और अंतिम उत्पाद की डिलीवरी के साथ समाप्त होता है।

सफल logistics management यह सुनिश्चित करता है कि श्रृंखला में किसी भी बिंदु पर वितरण में कोई देरी न हो और उत्पादों और सेवाओं को अच्छी स्थिति में वितरित किया जाए। यह बदले में, कंपनी की लागत को कम रखने में मदद करता है।

Manufacturing Costs  का प्रवाह कैसे काम करता है

Manufacturing Cost का प्रवाह एक तैयार उत्पाद को पूरा करने के लिए सामग्री और श्रम का उपयोग करने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है जिसे ग्राहक को बेचा जा सकता है। एक supply chain management प्रणाली निर्माण प्रक्रिया की लागत और जटिलता को कम कर सकती है, विशेष रूप से एक निर्माता के लिए जो कई भागों का उपयोग करता है।

उदाहरण के लिए, एक कपड़ा निर्माता पहले कच्चे माल को उत्पादन में ले जा सकता है, जैसे कि कपड़े, ज़िपर, और कपड़े बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले अन्य टुकड़े। निर्माता तब मशीनरी चलाने और सामग्री का उपयोग करके अन्य कार्य करने के लिए श्रम लागत वहन करता है। पैकिंग होने के बाद उत्पाद पूर्ण रूप से तैयार हो जाता है, तो उसको तब तक स्टोर करके रखना चाहिए, जब तक कि वह डायरेक्ट कस्टमर के हाथों में  हो

Reliable Suppliers – विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता

एक कुशल supply chain management प्रक्रिया के लिए विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है। इसका मतलब है कि वे एक गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन करते हैं यह उत्पादकों कि सभी आवश्यकताओं को ध्यान में रखता है, और उत्पाद  को  सही समय पर वितरित करता रहता है।

उदाहरण के लिए, मान लें कि XYZ फ़र्नीचर हाई-एंड फ़र्नीचर का निर्माण करता है, और यह कि एक आपूर्तिकर्ता धातु के हैंडल और अन्य अटैचमेंट प्रदान करता है। धातु के घटकों को टिकाऊ होने की आवश्यकता होती है ताकि उन्हें वर्षों तक फर्नीचर पर इस्तेमाल किया जा सके, और एक्सवाईजेड को भेजे गए धातु के हिस्सों को इरादा के अनुसार काम करना चाहिए। आपूर्तिकर्ता को XYZ की उत्पादन जरूरतों को पूरा करने के लिए निर्माता के ऑर्डर भरने और धातु के पुर्जों को शिप करने में सक्षम होना चाहिए। एक गुणवत्ता वाले उत्पाद का उत्पादन करने के लिए ये कदम आवश्यक हैं जो ग्राहक को समय पर भेज दिया जाता है।

Supply Chain and Deflation – आपूर्ति श्रृंखला और अपस्फीति

Supply chains के विकास और बढ़ी हुई क्षमता ने मुद्रास्फीति को रोकने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। जैसे-जैसे उत्पादों को बिंदु ए से बी तक ले जाने की क्षमता बढ़ती है, ऐसा करने की लागत कम हो जाती है, जिससे उपभोक्ता की अंतिम लागत कम हो जाती है। जबकि अपस्फीति को अक्सर नकारात्मक माना जाता है, supply chain की क्षमता कुछ उदाहरणों में से एक है जहां अपस्फीति एक अच्छी बात है।

जैसे-जैसे वैश्वीकरण जारी है, supply chain efficiency इस के कारण ही सप्लाई बहुत अधिक अनुकूलित होतीरहती है और जिसकी वजह से ही इनपुट की लागतों पर अच्छा दबाब बना रहता है

Supply Chain और COVID-19

अर्थव्यवस्था पर COVID-19 महामारी का प्रभाव लगभग हर क्षेत्र में महसूस किया गया है, हालांकि, Supply Chain रणनीति हर उद्योग के सबसे कठिन पहलुओं में से एक रही है। राष्ट्रीय सीमाओं पर लगातार बदलते प्रतिबंधों से न केवल कंपनियों की आपूर्ति श्रृंखला प्रवाह में आई, जिसने प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं तक पहुंच को काट दिया, बल्कि कुछ उत्पादों की मांग भी बदल गई।

2020 के अंत में, EY ने 200 वरिष्ठ-स्तरीय Supply Chain अधिकारियों का एक सर्वेक्षण किया। अध्ययन ने तीन आवश्यक निष्कर्षों की ओर इशारा किया: अधिकांश उत्तरदाताओं द्वारा महसूस की गई महामारी का गहरा नकारात्मक प्रभाव (72% ने नकारात्मक प्रभाव की सूचना दी), Supply Chain उद्योग के लिए स्थानांतरण प्राथमिकताएं (“बढ़ी हुई दृश्यता” अगले 12 के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है- 36 महीने), और यह तथ्य कि महामारी ने डिजिटलीकरण के लिए संक्रमण को तेज कर दिया है (सर्वेक्षण श्रृंखला के 64% अधिकारियों का कहना है कि महामारी के कारण डिजिटल परिवर्तन में तेजी आएगी)।

इसमें कोई संदेह नहीं है कि Supply Chain के बारे में व्यवसाय कैसे सोचते हैं, इस पर महामारी का अभूतपूर्व प्रभाव पड़ा है। हालांकि, सिस्टम को झटका आपूर्तिकर्ताओं के बीच बढ़े हुए संचार और दृश्यता के साथ-साथ Supply Chain रणनीतियों में तेजी लाने के लिए प्रौद्योगिकी के कुशल उपयोग के एक नए युग की शुरुआत करने में मदद कर सकता है।